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中小企业未来发展

发布时间:2019-08-30

中小企业现状


组织架构臃肿混乱

一个五六十的公司,有着五六个层级的架构,从管理上来说可能会方便一点点,

那么从工作沟通上来讲,这沟通成本似乎有点高:

一个信息从最高一级传达到底层,要经过“山路十八弯”才能到达,到达了是达到了,

信息有可能传达得还不准确。就和“传字游戏”一样,总是会表达错误的意思,让人理解不透。



工作效率低

虽然说“磨刀不误砍柴工”沟通是必不可少的,但是你看,

工作效率=工作总量/工作时间,

花在沟通上的时间成本加大了,同一天,花在执行上的时间就少了,

工作总量就少了,那工作效率变低那是显而易见。


成本高,效益低

时间成本高了,实际产出小了,不管是产品还是

服务的总价值也变小了,效益低那是再正常不过的了。


技术落后

架构臃肿,导致的时间成本加大了,而且还没有先进的技术去

提高工作效率,就是企业陷入一个恶性循环,最终步入被淘汰的深渊。


未来趋势



组织架构扁平清晰

预测:未来企业,组织架构一定会尽可能的扁平,而且人员构成非常精简。


高新技术

预测:企业使用高新技术、新产品,来提高N倍的工作效率。

企业往往会选择适合企业的CRM(如钮带线CRM等产品)、ERP等各产品来

提高工作效率,配合高新的技术,五个人做的事,一个人就可以完成。


产品、服务细化

现在互联网的时代,互联网的巨头每个领域都霸占市场,那么中小企业想要存活,

而且活得好,那必须把产品、服务细化,做得精、细、深入,

这样才能有自己的产品或服务优势,从而在互联网领域里占有一席之地。



互联网化

互联网的时代,你不互联网化,怎能跟上竞争对手的步伐,更别说跟上时代的步伐了。

近几年来,许多传统行业纷纷改革,融入互联网,经过一段时间的磨合,

他们也可以很好的结合互联网,把O2O这种模式发挥得淋漓尽致,

企业也得到进一步的发展。像餐饮、摄影行业已经把这种模式玩透了。

我们也可以从大佬们的做法中得到一些启发


史玉柱:赶走老白兔、提拔新狼


2016年时,史玉柱曾在上海松江总部召开员工大会,宣布将在巨人实行狼文化,

自称将担当“头狼”,赶走对公司实质危害更大的“老白兔”,把高薪、股票分给“新狼”。


这是史玉柱正式回归巨人所祭出的“三板斧”。2015年下半年,隐退江湖多年的史玉柱选择在

巨人回归A股上市时重出江湖,推动了一系列改革与调整措施。其中“第一板斧”挥向公司架构,

宣布剔除一百多名干部,公司六层官僚管理层级削为三层,权力下放,把公司从字公司制变成

手游市场发展的人质;“第二板斧”宣布给全体研发一线人员加薪,平均幅度超过50%,并承诺

确保做出精品大作的制作人身价过亿。这也狠狠的体现着,未来企业组织架构扁平化的一个趋势。


中小企业未来的趋势会是怎么样,让我们拭目以待吧!

最重要的是先把自己的产品或服务做到极致,我相信,中国中小企业的明天会更好,未来可期!